Aufbau eines Hochleistungs-Teams

Potentiale voll ausschöpfen - Produktivität steigern - Unternehmensziele sicher erreichen.

Hierarchisches Management funktioniert heute nicht mehr. Deshalb ist es umso wichtiger geworden, seiner Aufgabe als Führungskraft gerecht zu werden, ohne jedoch direkt eine Vorgesetztenfunktion einzunehmen. Wenn man den Mitarbeitern das Gefühl gibt, nur ein kleines Rad am Wagen zu sein, fühlen diese sich demotiviert und ihr Engagement sinkt. Deshalb sollte man darauf achten, hierarchische Strukturen möglichst weit abzubauen um "die Mitarbeiter ins selbe Boot zu holen". So kann eine Identifikation mit dem Unternehmen entstehen und die Leistungsbereitschaft steigt.

Ein weiterer Punkt, welcher immer wichtiger für eine erfolgreiche Führung geworden ist, ist ein gutes Organisationsklima. Ein Beispiel hierfür sind ein erfüllender Job und kompetente Vorgesetzte, welche Mitarbeiter motivieren. "Belohnen und Bestrafen ist gleichermaßen Dressur, und damit motivationstechnisch Schnee von gestern", sagt Gerald Hüther, einer der führenden deutschen Hirnforscher von der Universität Göttingen.

Die Essenz einer gelungenen Personalentwicklungsstrategie ist es, Mitarbeiterpotentiale zu erkennen und diese zu fördern. So entsteht ein Führungsverständnis, welches den wachsenden Arbeitsanforderungen gerecht wird, sowie ein unternehmerisches Denken sichert. Dieses zeitgerechte Führungsverständnis unterstützt zudem die Selbstverantwortung und -steuerung der Mitarbeiter.

Wie können nun jedoch Mitarbeiterpotentiale optimal genutzt und gefördert werden? Welche Führungsinstrumente haben sich eigentlich im Tagesgeschäft bewährt? Was macht ein Hochleistungs-Team aus? Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sichererreicht werden?

Das Seminar "Führen von Hochleistungsteams" umfasst folgende Inhalte:

- Gibt es "richtige" oder "falsche" Führung?
- Mit Mitarbeitern richtig verhandeln - Impulse aus dem Harvard-Konzept
- Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?
- Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungsinstrumenten
- Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen
- Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!

Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.

Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2013
sind unter "www.sp-unternehmerforum.de" (http://www.sp-unternehmerforum.de/) zu finden.

Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.

Zusätzliche Beratung vom S&P Serviceteam unter 089-20 70 42 295 oder
service@sp-unternehmerforum.de .

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden: Gemeinsam Lösungen erarbeiten, Ohne Umwege Chancen sichern, Erfahrungen austauschen. Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Intensivtrainings zu folgenden Fachbereichen an: Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung, Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

S&P Unternehmerforum GmbH
Alexander Reinhard
Konrad-Zuse-Platz 8
81829 München
ar@sp-unternehmerforum.de
+49 89 20 70 42-295
http://www.sp-unternehmerforum.de

Potentiale voll ausschöpfen - Produktivität steigern - Unternehmensziele sicher erreichen.

Hierarchisches Management funktioniert heute nicht mehr. Deshalb ist es umso wichtiger geworden, seiner Aufgabe als Führungskraft gerecht zu werden, ohne jedoch direkt eine Vorgesetztenfunktion einzunehmen. Wenn man den Mitarbeitern das Gefühl gibt, nur ein kleines Rad am Wagen zu sein, fühlen diese sich demotiviert und ihr Engagement sinkt. Deshalb sollte man darauf achten, hierarchische Strukturen möglichst weit abzubauen um "die Mitarbeiter ins selbe Boot zu holen". So kann eine Identifikation mit dem Unternehmen entstehen und die Leistungsbereitschaft steigt.

Ein weiterer Punkt, welcher immer wichtiger für eine erfolgreiche Führung geworden ist, ist ein gutes Organisationsklima. Ein Beispiel hierfür sind ein erfüllender Job und kompetente Vorgesetzte, welche Mitarbeiter motivieren. "Belohnen und Bestrafen ist gleichermaßen Dressur, und damit motivationstechnisch Schnee von gestern", sagt Gerald Hüther, einer der führenden deutschen Hirnforscher von der Universität Göttingen.

Die Essenz einer gelungenen Personalentwicklungsstrategie ist es, Mitarbeiterpotentiale zu erkennen und diese zu fördern. So entsteht ein Führungsverständnis, welches den wachsenden Arbeitsanforderungen gerecht wird, sowie ein unternehmerisches Denken sichert. Dieses zeitgerechte Führungsverständnis unterstützt zudem die Selbstverantwortung und -steuerung der Mitarbeiter.

Wie können nun jedoch Mitarbeiterpotentiale optimal genutzt und gefördert werden? Welche Führungsinstrumente haben sich eigentlich im Tagesgeschäft bewährt? Was macht ein Hochleistungs-Team aus? Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sichererreicht werden?

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- Mit Mitarbeitern richtig verhandeln - Impulse aus dem Harvard-Konzept
- Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?
- Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungsinstrumenten
- Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen
- Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!

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