Studie zeigt: Flexibilisierung in deutschen Unternehmen weit fortgeschritten

Vor allem auf der Mikroebene steckt Musik drin

Mannheim, 3. Februar 2011. Deutsche Unternehmen haben ihre Arbeits- und Organisationsstrukturen bereits in hohem Maße flexibilisiert und dies weitgehend abgeschlossen. Nun geht es darum, die einzelnen Flexibilisierungsmaßnahmen zu optimieren. Dies sind die Kernergebnisse einer Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) der Hochschule Ludwigshafen und der Hays AG. Befragt wurden 451 Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen.

In den Betrieben sind variable Arbeitsbeziehungen fast flächendeckend etabliert. So nutzen mehr als 90 Prozent der befragten Unternehmen befristete Arbeitsverträge. Die große Mehrheit der Unternehmen setzt außerdem Freelancer (86 Prozent) und Zeitarbeiter ein (70 Prozent), um schnell auf veränderte Märkte zu reagieren.

Jenseits dieser Beschäftigungsformen haben die Betriebe auch ihre Organisations- und Arbeitsstrukturen verändert. In vier von fünf der befragten Unternehmen gehört die betriebliche Projektwirtschaft mittlerweile zum Alltag. 75 Prozent setzen in ihren Projekten zudem externe Mitarbeiter ein und bilden "Mixed Teams". Diese sind vor allem bei komplexen Themen gefragt.

Dagegen hat nur ein Drittel der Betriebe Shared Service Center (37 Prozent) und Tochterunternehmen (36 Prozent) eingeführt, um ihre Prozesse zu standardisieren bzw. sich auf Kernkompetenzen zu fokussieren. Noch seltener wurden ganze Bereiche oder Prozesse an Drittunternehmen im Inland (15 Prozent) oder im Ausland (7 Prozent) ausgelagert. Hier zeigt sich: Je komplexer und aufwändiger das jeweilige Flexibilisierungsinstrument ist, desto weniger wird es genutzt.

Eine Sonderrolle nimmt die IT ein. Sie liegt bei der Flexibilisierung an der Spitze von der Projektarbeit bis hin zur Auslagerung. Die projektorientierten Fachbereiche Forschung und Entwicklung sowie die auftragsgetriebenen Bereiche Produktion und Logistik setzen vornehmlich auf befristete Arbeitsverträge, Zeitarbeit und Freelancer. Der HR- und der Finanz-Bereich setzen aufgrund ihrer Prozessaffinität dagegen auf Shared Service Center.

"Projektarbeit in abteilungsübergreifenden Teams fördert die Innovationskultur in Betrieben. Die Zentralisierung und Auslagerung von Organisationsstrukturen dient eher dazu, vorhandene Prozesse zu optimieren oder sie günstiger zu gestalten", kommentiert Klaus Breitschopf, Vorstandsvorsitzender der Hays AG.

Trotz der Vorteile, die die Flexibilisierung gerade auf der Mikroebene bietet, z. B bei gemischten Projektteams, hat sie auch einen Preis. Dies zeigen die Studienergebnisse: "Um die Vorteile auszuschöpfen, müssen die Betriebe ihren Steuerungs- und Einarbeitungsaufwand erhöhen. Zudem gilt es zu gewährleisten, dass nach Projektende kein Know-how abfließt", so Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin des IBE.

Download der kompletten Studie unter: www.hays.de/studien

Kontakt:
Frank Schabel, Hays AG
Tel. +49 (0)621 1788 1140
frank.schabel@hays.de

Prof. Dr. Jutta Rump
Institut für Beschäftigung und Employability (IBE)
Tel. +49 (0)172 5265003
jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de

Über Hays
Hays plc ist ein weltweit führender Personaldienstleister für die Rekrutierung von hoch qualifizierten Spezialisten. Hays ist im privaten wie im öffentlichen Sektor tätig und vermittelt Spezialisten für Festanstellungen, Projektarbeit und für die Zeitarbeit. Hays beschäftigt ca. 7.000 Mitarbeiter in 29 Ländern und erzielte im Geschäftsjahr 2009/2010 Erlöse von 3,1 Mrd. Euro.

Hays AG
Frank Schabel
Willy-Brandt-Platz 1-3
68161
Mannheim
frank.schabel@hays.de
062117881140
http://hays.de

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Vor allem auf der Mikroebene steckt Musik drin

Mannheim, 3. Februar 2011. Deutsche Unternehmen haben ihre Arbeits- und Organisationsstrukturen bereits in hohem Maße flexibilisiert und dies weitgehend abgeschlossen. Nun geht es darum, die einzelnen Flexibilisierungsmaßnahmen zu optimieren. Dies sind die Kernergebnisse einer Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) der Hochschule Ludwigshafen und der Hays AG. Befragt wurden 451 Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen.

In den Betrieben sind variable Arbeitsbeziehungen fast flächendeckend etabliert. So nutzen mehr als 90 Prozent der befragten Unternehmen befristete Arbeitsverträge. Die große Mehrheit der Unternehmen setzt außerdem Freelancer (86 Prozent) und Zeitarbeiter ein (70 Prozent), um schnell auf veränderte Märkte zu reagieren.

Jenseits dieser Beschäftigungsformen haben die Betriebe auch ihre Organisations- und Arbeitsstrukturen verändert. In vier von fünf der befragten Unternehmen gehört die betriebliche Projektwirtschaft mittlerweile zum Alltag. 75 Prozent setzen in ihren Projekten zudem externe Mitarbeiter ein und bilden "Mixed Teams". Diese sind vor allem bei komplexen Themen gefragt.

Dagegen hat nur ein Drittel der Betriebe Shared Service Center (37 Prozent) und Tochterunternehmen (36 Prozent) eingeführt, um ihre Prozesse zu standardisieren bzw. sich auf Kernkompetenzen zu fokussieren. Noch seltener wurden ganze Bereiche oder Prozesse an Drittunternehmen im Inland (15 Prozent) oder im Ausland (7 Prozent) ausgelagert. Hier zeigt sich: Je komplexer und aufwändiger das jeweilige Flexibilisierungsinstrument ist, desto weniger wird es genutzt.

Eine Sonderrolle nimmt die IT ein. Sie liegt bei der Flexibilisierung an der Spitze von der Projektarbeit bis hin zur Auslagerung. Die projektorientierten Fachbereiche Forschung und Entwicklung sowie die auftragsgetriebenen Bereiche Produktion und Logistik setzen vornehmlich auf befristete Arbeitsverträge, Zeitarbeit und Freelancer. Der HR- und der Finanz-Bereich setzen aufgrund ihrer Prozessaffinität dagegen auf Shared Service Center.

"Projektarbeit in abteilungsübergreifenden Teams fördert die Innovationskultur in Betrieben. Die Zentralisierung und Auslagerung von Organisationsstrukturen dient eher dazu, vorhandene Prozesse zu optimieren oder sie günstiger zu gestalten", kommentiert Klaus Breitschopf, Vorstandsvorsitzender der Hays AG.

Trotz der Vorteile, die die Flexibilisierung gerade auf der Mikroebene bietet, z. B bei gemischten Projektteams, hat sie auch einen Preis. Dies zeigen die Studienergebnisse: "Um die Vorteile auszuschöpfen, müssen die Betriebe ihren Steuerungs- und Einarbeitungsaufwand erhöhen. Zudem gilt es zu gewährleisten, dass nach Projektende kein Know-how abfließt", so Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin des IBE.

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