Deutsche-Politik-News.de: Nachrichten zu Politik, Wirtschaft, Kultur / Deutschland & Welt - Projekte über Grenzen hinweg meistern

Die Dynamik und der Veränderungsgrad in IT-Projekten ist enorm. Greifen IT-Projekte doch in in fast alle Bereiche der Prozesse des Unternehmens ein. Innovationen und aktuelle Entwicklungen im IT-Sektor und ein ausreichend hoher Wettbewerb

Eine ganz besonders hohe Dynamik ist charakteristisch für IT-Projekte. Innovation und Fortschritt sind dafür ebenso verantwortlich wie der zunehmende Wettbewerb und die Internationalisierung.

Die Herausforderungen in der Arbeit mit virtuelle IT-Teams stecken in der Verlegung von Produktionsstandorten, verkürzte Projektzeiten, zunehmende Anzahl an Projekten, kontinuierliche Prozessoptimierungen, zunehmende Abhängigkeiten aller IT-Systeme, hoher Ressourcenbedarf und steigender Know-How-Bedarf sowie in den rechtlichen Rahmenbedingungen, die sich durch die Vielzahl der internationalen und nationalen Änderungen ergeben.

Hinzu kommt, dass die Projekt-Prozesse oft nicht klar geregelt sind. Es gibt nicht immer ein standardisiertes Vorgehen in Projekten mit klar definierten Projektaufträgen und Zielformulierungen. Oft fehlt ein sauber ausformuliertes und geprüftes Lastenheft und Pflichtenheft womit Change Requests des Auftraggebers schnell zu Feuerwehraktionen und Schwelbrandbekämpfungen führt.

Zusätzlich fehlt vor allem in sehr komplexen Projekten ein ineinander greifendes Miteinander. Grundlegend für ein solches Miteinander ist eine kontinuierliche Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten und -betroffenen. Als Folge arbeiten Einzelne sehr intensiv aber abgekapselt an ihren Arbeitspaketen ohne für eine Abstimmung im gesamten Team zu sorgen.

Besonderheit von IT-Projekten ist es vermehrt, dass diese in mehrere Bereiche des gesamten Unternehmens eingreifen und das gleichzeitig. Folglich bilden sich plötzlich unterschiedliche Interessen, die ggf. nicht mit einander vereinbar sind: Eine Abstimmung bspw. über ein Projekt-Portfolio im Portfolio-Board fehlt. Die Interessensparteien machen sich stark, Abteilungsegoismen behindern einen reibungslosen Projektablauf. Und wenn die Kompetenzen nicht eindeutig geklärt und veröffentlicht sind, entsteht ein Gerangel um die Kompetenzen im Projekt und im Projektteam.

COMNESSIO Seminare unterstützt Projektleiter von virtuellen Teams mit einem umfangreichen und auf die Bedürfnisse von virtuellen Teams abgestimmten Seminarprogramm. Dies reicht von der Grundausbildung in den Methoden des Projektmanagement über fachbezogene IT-Seminare bis hin zu einer Ausweitung der Führungskompetenzen mit einem Blick auf die kommunikativen Erfordernisse.

http://www.comnessio-seminare.de
(Zu interessanten Casting / Contest News, Infos & Tipps geht es hier.)

Die Dynamik und der Veränderungsgrad in IT-Projekten ist enorm. Greifen IT-Projekte doch in in fast alle Bereiche der Prozesse des Unternehmens ein. Innovationen und aktuelle Entwicklungen im IT-Sektor und ein ausreichend hoher Wettbewerb

Eine ganz besonders hohe Dynamik ist charakteristisch für IT-Projekte. Innovation und Fortschritt sind dafür ebenso verantwortlich wie der zunehmende Wettbewerb und die Internationalisierung.

Die Herausforderungen in der Arbeit mit virtuelle IT-Teams stecken in der Verlegung von Produktionsstandorten, verkürzte Projektzeiten, zunehmende Anzahl an Projekten, kontinuierliche Prozessoptimierungen, zunehmende Abhängigkeiten aller IT-Systeme, hoher Ressourcenbedarf und steigender Know-How-Bedarf sowie in den rechtlichen Rahmenbedingungen, die sich durch die Vielzahl der internationalen und nationalen Änderungen ergeben.

Hinzu kommt, dass die Projekt-Prozesse oft nicht klar geregelt sind. Es gibt nicht immer ein standardisiertes Vorgehen in Projekten mit klar definierten Projektaufträgen und Zielformulierungen. Oft fehlt ein sauber ausformuliertes und geprüftes Lastenheft und Pflichtenheft womit Change Requests des Auftraggebers schnell zu Feuerwehraktionen und Schwelbrandbekämpfungen führt.

Zusätzlich fehlt vor allem in sehr komplexen Projekten ein ineinander greifendes Miteinander. Grundlegend für ein solches Miteinander ist eine kontinuierliche Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten und -betroffenen. Als Folge arbeiten Einzelne sehr intensiv aber abgekapselt an ihren Arbeitspaketen ohne für eine Abstimmung im gesamten Team zu sorgen.

Besonderheit von IT-Projekten ist es vermehrt, dass diese in mehrere Bereiche des gesamten Unternehmens eingreifen und das gleichzeitig. Folglich bilden sich plötzlich unterschiedliche Interessen, die ggf. nicht mit einander vereinbar sind: Eine Abstimmung bspw. über ein Projekt-Portfolio im Portfolio-Board fehlt. Die Interessensparteien machen sich stark, Abteilungsegoismen behindern einen reibungslosen Projektablauf. Und wenn die Kompetenzen nicht eindeutig geklärt und veröffentlicht sind, entsteht ein Gerangel um die Kompetenzen im Projekt und im Projektteam.

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