Woran kann man erkennen, dass das eigene Unternehmen in einer strategischen Krise ist?

Krisen hat es immer gegeben. Sie jedoch rechtzeitig zu erkennen, ist die Kunst eines Unternehmers.

Die Finanzkrise ist eingedämmt, die Wirtschaft verzeichnet kontinuierliches Wachstum. Aber bleibt dies auch sö "Unternehmer sollten Ihre strategische Ausrichtung gerade in guten Zeiten überprüfen, denn das verschafft Ihnen den entscheidenden Vorteil im Vergleich zum Wettbewerb, wenn schlechte Zeiten anbrechen.", so Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann, Experte im Bereich Strategieentwicklung.

Laut Creditreform erkennen nur 0,4 % aller Unternehmen in Deutschland, wenn sie in einer strategischen Krise sind und danach entsprechende Konsequenzen ziehen und handeln. Diese verschwindend geringe Zahl ist alarmierend. Und dennoch kennt jeder diese Situation aus dem Alltag: Solange es nicht brennt, wird nicht gelöscht. Marktanteile werden jedoch in schlechten Zeiten verteilt.

Woran kann man erkennen, dass das Unternehmen in einer strategischen Krise ist?

Zunächst erkennt man sie an weichen Faktoren wie z.B. unzufriedene Mitarbeiter oder Kunden. Mit gezielten Nachforschungen lässt sich schnell ermitteln, wie es um die Einstellung der Kunden oder Mitarbeiter zum Unternehmen steht.
Reagieren die Unternehmen zu spät, dann kann man die Auswirkungen in den harten Faktoren wie z.B. einem Rückgang im Gewinn oder der Kündigung von Mitarbeitern aufgrund ihrer Unzufriedenheit erkennen.
Die meisten Unternehmen erstellen gerade den Jahresabschluss 2011. Spätestens dort sind die Anzeichen einer Krise für einen Experten erkennbar.

Um das Handeln zu vereinfachen, stellt die Dr. Hellmann Unternehmerberater e.K. & Coll. eine Checkliste zur Verfügung, die unter http://www.strategiekompakt.de/nutzen/info/checkliste-strategische-krise.html oder http://bit.ly/clUrYO angefordert werden kann.

Dort (http://www.strategiekompakt.de/fileadmin/user_upload/Doku/Download/Steckbrief.pdf) kann auch das neue Faltblatt geladen werden, welches erläutert, wie Unternehmen ihre PS auf die Straße bringen können.

Weitere Informationen stehen unter www.strategiekompakt.de zur Verfügung.

STRATEGIE kompakt setzt die eigenen Werkzeuge ein und die Empfehlungen selbst um.

Schon vor der "New Economy"-Welle zeichnete sich der Trend ab, Dienstleistungen über das Internet beziehen zu können. Im Rahmen der Forschungs- und Entwicklungsarbeiten am Institut für Mittelstandsstrategien verbreitert STRATEGIE kompakt das Angebot fortlaufend und pilotiert es im eigenen Betrieb.
Dr. Hellmann Unternehmerberater e.K. & Coll.
Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann
Huberweg 32a
69198 Schriesheim
030.30366.2652
www.strategiekompakt.de

Pressekontakt:
Marketingberatung - PR
Christiane Haase
Uzèsring 45
69198 Schriesheim
christiane.haase@cjhaase.de
06203 954609
http://www.cjhaase.de

Krisen hat es immer gegeben. Sie jedoch rechtzeitig zu erkennen, ist die Kunst eines Unternehmers.

Die Finanzkrise ist eingedämmt, die Wirtschaft verzeichnet kontinuierliches Wachstum. Aber bleibt dies auch sö "Unternehmer sollten Ihre strategische Ausrichtung gerade in guten Zeiten überprüfen, denn das verschafft Ihnen den entscheidenden Vorteil im Vergleich zum Wettbewerb, wenn schlechte Zeiten anbrechen.", so Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann, Experte im Bereich Strategieentwicklung.

Laut Creditreform erkennen nur 0,4 % aller Unternehmen in Deutschland, wenn sie in einer strategischen Krise sind und danach entsprechende Konsequenzen ziehen und handeln. Diese verschwindend geringe Zahl ist alarmierend. Und dennoch kennt jeder diese Situation aus dem Alltag: Solange es nicht brennt, wird nicht gelöscht. Marktanteile werden jedoch in schlechten Zeiten verteilt.

Woran kann man erkennen, dass das Unternehmen in einer strategischen Krise ist?

Zunächst erkennt man sie an weichen Faktoren wie z.B. unzufriedene Mitarbeiter oder Kunden. Mit gezielten Nachforschungen lässt sich schnell ermitteln, wie es um die Einstellung der Kunden oder Mitarbeiter zum Unternehmen steht.
Reagieren die Unternehmen zu spät, dann kann man die Auswirkungen in den harten Faktoren wie z.B. einem Rückgang im Gewinn oder der Kündigung von Mitarbeitern aufgrund ihrer Unzufriedenheit erkennen.
Die meisten Unternehmen erstellen gerade den Jahresabschluss 2011. Spätestens dort sind die Anzeichen einer Krise für einen Experten erkennbar.

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